準(zhǔn)確率
是倉(cāng)儲(chǔ)管理甚至整個(gè)物流供應(yīng)鏈流程當(dāng)中，一向都是作業(yè)人員追求達(dá)到百分百的，也以此來(lái)衡量供應(yīng)鏈管理中的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、作業(yè)操作等的質(zhì)量好壞，當(dāng)然準(zhǔn)確率越高，也越能節(jié)省因重復(fù)工作帶來(lái)的人力財(cái)力損失；
倉(cāng)儲(chǔ)管理可以對(duì)人員要去高，更可以對(duì)應(yīng)用的WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)要求高，曾經(jīng)也有過(guò)這樣的事情發(fā)生，客戶的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件很高級(jí)，各種各樣的功能，但是操作的工作人員卻對(duì)系統(tǒng)沒(méi)有完全的理解，在倉(cāng)儲(chǔ)效率上始終沒(méi)有提升；反之亦然，操作人員對(duì)此類(lèi)管理系統(tǒng)的工作原理一清二楚，卻操作著簡(jiǎn)單簡(jiǎn)陋的WMS，效果也是于事無(wú)補(bǔ)。這應(yīng)該就是某位思想家所提及的“木桶短板效應(yīng)”。所以，我們應(yīng)該為倉(cāng)儲(chǔ)管理籌備較為整齊的木板，不能讓一塊短板耽誤了一整個(gè)木桶。