醫院SPD以質量管理為保障（符合GSP和GUP要求），以流程優化為核心，通過信息化技術手段和智能設施設備讓醫院藥品、高低值耗材、試劑、物資設備等不同醫療相關產品在供應、分揀、配送等各個環節，在公司、醫院、科室、患者之間實現一體化、精細化管理，達到全程質量監管、高效運營的醫院供應鏈營運方式。 醫院SPD作為醫院供應鏈集約化服務平臺核心，采用顛覆式的零庫存管理理念，通過全面流程優化，以“全流程質量追溯管理、零庫存管理、精細化管理”為目標的物流延伸模型。
本文將重點介紹醫院SPD模式是如何管理好醫院高低值耗材。
一、醫院低值耗材的SPD管理模式——“去中心化”精細化管理
以“臨床需求”為導向，“護士站”使用管理為核心的去“中心化”零庫存管理模型，通過“定數包”設定和管理，并結合“重量傳感”智能設備，實現精細化管理；需求、庫存、消耗與供應商同步，實現與供應商的協同一致性。
1.協同交互，一體化管理：統一分類、統一編碼、統一醫療供應鏈基礎數據；與供應商實現信息互聯互通、協同交互，提高采購、配送效率，降低醫院和供應商采購
和配送管理成本。
2.精細化管理，精準配送：取消一級耗材庫，根據臨床需求和使用方便性定制“定數包”，實現以科室二級庫為核心的精細化管理和精準配送，提高運營效率，減少
運營成本。
3.全流程閉環和可追溯：在信息化的基礎上，連接智能設施設備，運用RF、RFID條碼和物聯網技術手段，實現耗材的全供應鏈閉環和全流程可追溯管理。
4.零庫存管理：采用“消耗后結算”模式，實現醫院耗材“零庫存”管理，大幅降低庫存和損耗成本。
二、醫院高值耗材的SPD管理模式——一碼溯源“集約化”管理
依托于信息化的單品一碼溯源管理，以“手術室”、“介入室”使用為核心的集約化管理，需求、庫存、消耗與供應商同步，實現與供應商的協同一致性。
1.協同交互，一體化管理：統一分類、統一編碼，統一供應鏈基礎數據；并與供應商實現信息互聯互通、協同交互，實現高值耗材的物流管理精細化、使用過程智能
化、監控追溯信息化。
2.一碼溯源管理：可選擇在廠家碼的基礎上賦唯一碼，結合智能化設施設備和RFID技術，實現全程一碼溯源質量管理。
3.閉環式倉儲物流管理：利集成RFID技術和智能倉儲設備，高值耗材在使用前準入控制、使用中自動識別、使用后可追溯、可分析，實現高值耗材在院內的流轉、使用、分析、追溯的全程管控，消除“灰色庫存”存在的監管隱患。
4.零庫存管理：采用“消耗后結算”模式，實現醫院耗材“零庫存”管理，大幅降低庫存和損耗成本。