經(jīng)過醫(yī)療器械GSP的實施貫徹，符合要求的企業(yè)數(shù)量較之實施前將大為減少。截止到2016年底，廣東省內(nèi)醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)約為4032家，大部分企業(yè)規(guī)模不大，隨著醫(yī)療器械的GSP要求慢慢跟藥品靠攏，經(jīng)營成本特別是倉庫成本急劇上升，中小型企業(yè)面臨嚴重挑戰(zhàn)。
以大EMIS—醫(yī)療器械信息管理系統(tǒng)，依托第三方物流平臺承接倉庫物流配送服務(wù)，實現(xiàn)以第三方物流平臺無縫對接，以“業(yè)務(wù)需求”為導(dǎo)向、流程優(yōu)化為核心、質(zhì)量管理為保障，應(yīng)用信息化技術(shù)手段，打造輕便化、智能化、符合中小型醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)需求的信息化管理系統(tǒng)。
1.打造簡單輕便、智能化管理醫(yī)療器械進銷存管理系統(tǒng)；
2.符合醫(yī)療器械行業(yè)特點，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；
3.與委托配送的第三方平臺無縫對接，實現(xiàn)信息共享，提高業(yè)務(wù)效率；
4.實時監(jiān)控第三方物流作業(yè)流程，實現(xiàn)全過程質(zhì)量監(jiān)管，全程可追溯。
中小企業(yè)把物流配送服務(wù)委托給第三方，通過委托第三方物流服務(wù)，實現(xiàn)與第三方平臺無縫對接，減少因GSP要求導(dǎo)致倉庫急劇增加運營成本，裁減倉儲部門和相關(guān)人員，節(jié)省人力和運營成本，第三方企業(yè)按照GSP要求提供物流配送服務(wù)，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，從物流環(huán)節(jié)挖掘潛力，是醫(yī)療器械企業(yè)“第三利潤”的唯一來源。