醫(yī)藥現(xiàn)代物流的重點是將供應商、物流中心、終端銷售網(wǎng)絡，進行合理的分工、整合，供應商重點抓產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和終端消費者的服務，物流中心重點抓上游供應商、下游客戶的服務，通過物流進行規(guī)模化配送，把物流效率提高從而降低流通成本；終端銷售網(wǎng)絡重點抓好藥品的銷售，提供專業(yè)的健康咨詢服務。政府要總體規(guī)劃，制定規(guī)范的醫(yī)藥物流發(fā)展政策，抓好物流中心建設的合理布局，用政策引導企業(yè)走專業(yè)化分工、合作的發(fā)展之路。
醫(yī)藥現(xiàn)代物流具有社會化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化的特點，對物流功能、要素進行整合是發(fā)展醫(yī)藥現(xiàn)代物流的關鍵問題。要用政策引導資產(chǎn)重組、管理重組、技術重組等各種方式形成聯(lián)合，向集約化協(xié)同發(fā)展，新組成的醫(yī)藥物流企業(yè)要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，及時準確地掌握物流動態(tài)信息，協(xié)調(diào)物流網(wǎng)點，構(gòu)筑起全國一體化的物流網(wǎng)絡，大限度地節(jié)省時間和費用，以贏得競爭優(yōu)勢，為供應商提供優(yōu)質(zhì)的服務。
信息化是醫(yī)藥流通企業(yè)能否成功擴張，同時又能降低管理成本的關鍵因素。作為聯(lián)系醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上下游的紐帶，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)比其他企業(yè)更需要建立現(xiàn)代物流，依靠其強大的信息系統(tǒng)跟醫(yī)院、零售網(wǎng)點、供應商建立信息共享，幫助供應商、醫(yī)院、零售商供貨、存貨，提供服務，物流信息處理已經(jīng)成為提高競爭力的重要手段。
現(xiàn)代醫(yī)藥物流的發(fā)展必須以信息化建設為支撐，引導企業(yè)發(fā)展先進的信息技術；加強條形碼、GSP的管理和電子數(shù)據(jù)交換、管理信息系統(tǒng)以及射頻技術、企業(yè)資源計劃、全球定位系統(tǒng)和供應鏈管理等物流技術在醫(yī)藥現(xiàn)代物流企業(yè)中的應用，從而全面提高企業(yè)的信息化管理水平。
海南源安隆醫(yī)藥物流中心GSP認證時介紹醫(yī)藥物流信息化系統(tǒng)
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信息化是現(xiàn)代醫(yī)藥物流的基礎，為此需要政府大力支持，加快網(wǎng)絡化、信息化建設的進程。在發(fā)達國家，網(wǎng)絡建設已很完善，支撐物流的信息系統(tǒng)也非常廣泛，主要有利用衛(wèi)星的全球定位系統(tǒng)GPS，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)EDI，自動連續(xù)補貨系統(tǒng)CRP，電子訂貨系統(tǒng)EOS，銷售時點實時控制系統(tǒng)POS，高速道路交通系統(tǒng)ITS，尋車尋貨系統(tǒng)KIT，資金快速支付系統(tǒng)EFI,以及實現(xiàn)信息快速輸入的條形碼技術和網(wǎng)上交易的電子商務技術等。
醫(yī)藥物流管理生產(chǎn)及流通不同與普通產(chǎn)品，醫(yī)藥物流管理生產(chǎn)以及產(chǎn)品的物流服務要求比較高，不管生產(chǎn)物流還是銷售物流要求減少作業(yè)環(huán)節(jié)，降低接觸及污染幾率，對產(chǎn)品進行批次及單品管理，對產(chǎn)品流向分布進行跟蹤管理等。針對醫(yī)藥物流管理行業(yè)的特點，并結(jié)合多年物流管理咨詢及系統(tǒng)實施經(jīng)驗，已經(jīng)推出適合于醫(yī)藥物流管理生產(chǎn)、銷售、經(jīng)銷等環(huán)節(jié)物流管理需要的醫(yī)藥物流管理解決方案，該方案以物流業(yè)務流程為基礎，將醫(yī)藥物流管理供應鏈中的供應、生產(chǎn)、銷售活動高度集成，實現(xiàn)時時的信息共享，大程度降低庫存，提高市場反應速度。醫(yī)藥物流解決方案的大特點是基于條碼實現(xiàn)物流作業(yè)和全程跟蹤。
以大科技醫(yī)藥物流方案即適合于醫(yī)藥物流管理生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物流、銷售物流，也適合于醫(yī)藥物流管理分銷、醫(yī)藥物流管理物流或連鎖零售企業(yè)的物流管理。該方案可以按照不同模塊使用，也可以集成使用，也能夠與ERP、財務管理系統(tǒng)共同使用。