通過對醫藥醫療企業所處大環境的分析，經過與上百家優秀企業的成功實施上線，與企業管理模式進行完美結合，并以信息技術為基礎，質量管理為保障，流程優化為核心，通過鏈接專業智能設施設備，優化企業的基礎數據、質量管理、業務流程、倉儲配送等各個環節配合，從而實現醫藥醫療產品從生產企業、流通渠道、醫療終端與藥店連鎖到最終消費者的垂直產業鏈商流、物流、資金流、信息流、票據流的“五流合一”的溯管理模式。
醫藥行業是高科技行業，藥品制造企業要完全按照國家的GMP標準進行生產，而藥品流通企業則要按照國家的GSP進行存儲和配送。在整個系統中存在著許多重大問題，這些問題如下：
1、在生產過程中，原輔材料不能及時到位，極大地影響了生產效率；
2、因人工操作，在整個存儲和配送過程中的差錯率達到3％以上，不但增加了物流成本，還影響了企業的信譽，給客戶的銷售造成許多困難；
3、有一些不法廠商，利用各種機會制造假藥，而國家食品藥品監管局（SFDA）卻沒有手段對其進行及時查處，使得假藥泛濫，嚴重影響人民的身心健康；
4、為了獲取不正當利益，各銷售組織及其人員進行異地串貨，獲得大額的銷售傭金，極大地損害了其它人員的利益，并且打擊了后者的工作積極性，破壞了市場的正常運轉，加速企業的衰亡速度。
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始建于1956年，原屬于國有二級批發站
2001年改制為股份合作制民營企業
2007年并購了廣西河豐藥業有限責任公司，資產重組改為有限公司
下屬子公司包括：柳州百草堂貴港分公司、廣西天葫醫藥有限公司、柳州百草堂中藥銷售部
2012年，銷售規模突破7個億