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目前，公立醫(yī)院在管理上普遍存在重視或強(qiáng)化臨床業(yè)務(wù)管理，忽視或弱化醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理，部門之間協(xié)同性較差，整體運(yùn)營(yíng)成本偏高的現(xiàn)象；醫(yī)院在取消藥品加成、降低耗材收益等醫(yī)療產(chǎn)品收入的情況下，如果沒有政府足夠的財(cái)政補(bǔ)償，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)將會(huì)越來(lái)越困難。

醫(yī)院在信息化應(yīng)用上普遍存在醫(yī)療業(yè)務(wù)信息化程度高，醫(yī)院供應(yīng)鏈等信息化應(yīng)用缺乏，與供應(yīng)商信息系統(tǒng)不對(duì)接，各自形成信息孤島的現(xiàn)象；醫(yī)療供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)不對(duì)接，信息不對(duì)稱，導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存積壓、損耗大，供應(yīng)鏈管理成本高；

沒有信息技術(shù)的基礎(chǔ)，醫(yī)療產(chǎn)品在全流程質(zhì)量監(jiān)管上也帶來(lái)壓力，特別是高風(fēng)險(xiǎn)的植入介入高值耗材，需全程冷鏈管理的體外診斷試劑的質(zhì)量監(jiān)管難度更大。

EBIG以大科技SPD醫(yī)院物流管理系統(tǒng)應(yīng)用精選項(xiàng)目案例
惠州市中心人民醫(yī)院

中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院

南寧市第一人民醫(yī)院

東莞康華醫(yī)院

深圳羅湖醫(yī)院集團(tuán)

昆明市婦幼保健院

中山大學(xué)附屬東華醫(yī)院

當(dāng)前，建立醫(yī)療產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)代管理制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療產(chǎn)品在生產(chǎn)廠家、流通渠道、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、患者之間無(wú)縫連接，互聯(lián)互通一體化管理將是必然趨勢(shì)；經(jīng)過(guò)近十年的管理規(guī)范，醫(yī)藥流通基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理，形成了干線、支線、城市配送相結(jié)合較為完善的供應(yīng)鏈管理體系；醫(yī)藥流通渠道與醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，完善院內(nèi)100米的醫(yī)藥物流延伸也將勢(shì)在必行。

基于以大科技在醫(yī)藥流通領(lǐng)域十多年供應(yīng)鏈信息化管理經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)了醫(yī)院物流延伸管理系統(tǒng)---SPD，讓醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈一體化，院內(nèi)100米物流精細(xì)化管理得以實(shí)現(xiàn)；進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全流程質(zhì)量管理，大幅提高整體運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)。

以大科技十年經(jīng)驗(yàn)給SPD定義
作為醫(yī)藥物流延伸的SPD模型，我們不能孤立的來(lái)理解，必須把SPD放在整個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈條上看待，才能真正體現(xiàn)SPD的價(jià)值以及與醫(yī)藥供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。“醫(yī)藥智慧物流”是醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀的表現(xiàn)形式。


醫(yī)療智慧物流
以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，質(zhì)量管理為保障，流程優(yōu)化為核心，通過(guò)鏈接專業(yè)智能設(shè)施設(shè)備，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)、流通渠道、醫(yī)院與藥店到消費(fèi)者的垂直產(chǎn)業(yè)鏈商流、物流、資金流、信息流、票據(jù)流的“五流合一”管理，并且與藥監(jiān)、衛(wèi)計(jì)委、醫(yī)保等醫(yī)療相關(guān)部門互聯(lián)互通，利用大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用提高醫(yī)療產(chǎn)品在醫(yī)療服務(wù)中的運(yùn)營(yíng)效率的專業(yè)物流模式。
 
醫(yī)院物流延伸-SPD
醫(yī)院物流延伸是醫(yī)藥智慧物流最重要的組成部分，是以質(zhì)量管理為保障（符合GSP和GUP要求），以流程優(yōu)化為核心，通過(guò)信息化技術(shù)手段和智能設(shè)施設(shè)備讓藥品、耗材、器械設(shè)備等醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品在供應(yīng)、分揀、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)，在公司、醫(yī)院、科室、患者之間實(shí)現(xiàn)一
體化、精細(xì)化管理，達(dá)到全程質(zhì)量監(jiān)管、高效運(yùn)營(yíng)的醫(yī)院供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)方式。
SPD作為醫(yī)藥供應(yīng)鏈物流延伸，采用顛覆式的零庫(kù)存管理理念，通過(guò)全面流程優(yōu)化，以“全流程質(zhì)量追溯管理、零庫(kù)存管理、精細(xì)化管理”為目標(biāo)的物流延伸模型。

SPD設(shè)計(jì)理念

醫(yī)院SPD系統(tǒng)是基于“以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、質(zhì)量管理為保障、流程優(yōu)化為核心、互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為驅(qū)動(dòng)”的設(shè)計(jì)理念。