醫(yī)藥流通領域，伴隨“兩票制”落地實施，行業(yè)集中度空前提高，流通渠道層級減少，其市場趨于規(guī)范化，B2B電商平臺受追捧，行業(yè)正催生新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
醫(yī)藥零售領域，新趨勢正在逐步顯現(xiàn)，銷售品類多樣化、DTP藥房、藥店+診所模式、慢病管理轉型、服務升級等經(jīng)營模式成為企業(yè)新的發(fā)力點。
醫(yī)療機構，醫(yī)聯(lián)體建設促使機構落實雙向轉診、權責一致、完善利益分配、區(qū)域醫(yī)療資源整合共享，目標形成服務、責任、利益、管理共同體。
醫(yī)藥現(xiàn)代物流服務，供應鏈云端化催生設施共享，庫存共享，運輸共享，集約化平臺模式，提高供應鏈運營中的整體效益。
通過對醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)所處大環(huán)境的分析，經(jīng)過與上百家優(yōu)秀企業(yè)的成功實施上線，與最佳企業(yè)管理模式進行完美結合，并以信息技術為基礎，質(zhì)量管理為保障，流程優(yōu)化為核心，通過鏈接專業(yè)智能設施設備，優(yōu)化企業(yè)的基礎數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理、業(yè)務流程、倉儲配送等各個環(huán)節(jié)配合，從而實現(xiàn)醫(yī)藥醫(yī)療產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)、流通渠道、醫(yī)療終端與藥店連鎖到最終消費者的垂直產(chǎn)業(yè)鏈商流、物流、資金流、信息流、票據(jù)流的“五流合一”的溯管理模式。并且與藥監(jiān)、衛(wèi)計委、醫(yī)保等醫(yī)療相關部門互聯(lián)互通，利用大數(shù)據(jù)分析與應用，讓企業(yè)在智能信息化的供應鏈管理體系中，實現(xiàn)高效的運營服務。