醫藥物流公司倉庫管理中庫存成本對物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強庫存管理。
醫藥流通行業的倉儲管理,主要是指以藥品的出入庫流程為主軸、在庫藥品的GSP管理與養護為核心的物流管理模式。
藥品的倉儲管理,一般包括藥品的入庫驗收、在庫存儲、藥品養護、分單打印、出庫揀貨、藥品拼箱復核、批號調整等主要作業。由于藥品的特殊性質及國家對藥品的批號控制相當嚴格,醫藥流通行業的銷售訂單中小單據比較多等特點,因此藥品的倉儲管理不但要求作業精細,而且也需要有較高水平的信息化系統支持。
EBIG以大科技醫藥倉儲管理方案通過對醫藥醫療企業所處大環境的分析，經過與上百家優秀企業的成功實施上線，與企業管理模式進行完美結合，并以信息技術為基礎，質量管理為保障，流程優化為核心，通過鏈接專業智能設施設備，優化企業的基礎數據、質量管理、業務流程、倉儲配送等各個環節配合，從而實現醫藥醫療產品從生產企業、流通渠道、醫療終端與藥店連鎖到最終消費者的垂直產業鏈商流、物流、資金流、信息流、票據流的“五流合一”的溯管理模式。并且與藥監、衛計委、醫保等醫療相關部門互聯互通，利用大數據分析與應用，讓企業在智能信息化的供應鏈管理體系中，實現高效的運營服務。
以大科技醫藥WMS倉庫管理系統
以提升作業效率，提高庫存準確率，提高員工績效，提升倉庫容積率為目標，運用精益倉儲規劃+倉儲管理系統WMS+硬件部署于倉庫的優化布局，根據倉庫場地條件，倉庫業務性質和規模、物流儲存要求以及技術設備的性能和使用特點等因素，對倉庫各組成部分，如庫房、貨場、輔助建筑物、庫內道路、附屬固定設備等，在規定的范圍內進行平面的合理安排和布置。倉儲管理系統專門針對企業倉庫或配送中心而設計的實時倉儲作業管理系統，系統涵蓋揀貨管理、收貨管理、移庫管理、補貨管理、盤點管理、人員績效、庫位管理及批次管理等環節。
以大醫藥WMS倉儲管理系統，專門針對企業倉庫或配送中心而設計的實時倉儲作業管理系統。系統涵蓋揀貨管理、收貨管理、移庫管理、補貨管理、盤點管理、人員績效、庫位管理及批次管理等環節；全面提高倉儲作業效率與人員積極性來降低物流成本和增強客戶服務水平，實現對倉庫的所有作業進行有效管理，從而使倉儲管理策略長期處于領先地位，幫助企業打造物流管理的核心競爭力；實時與企業的ERP、FS、OA、CRM、SCM、GPS、GIS系統對接，完成從業務到倉儲的精益管理。
除了需要信息化管理系統的支持，做好醫藥藥品倉儲還要牢記下面四點。
1.上架要準確：
貨品上架準確，后續工作才能順利開展，上架一般會采用RF確認方式，如果真正按照上架到庫位后在掃描庫位條碼一般不會出現差錯，但現在很多倉庫在上整箱和零頭時候往往采取先在系統里確認任務，在貨箱上寫上上架庫位號，然后人工再搬至商家庫位，這種做法看似提高了效率，實則準確率下降。建議采用組盤上架方式，既可以提高效率，又可以通過掃描上架目的庫位保證上架準確率。
2.倉儲有策略：
倉儲商品儲位優化對提高揀選出庫效率有重要作用，對于上了一定規模的每日中小客戶銷售訂單量占當日銷售訂單總量40%以上的醫藥流通企業，應該在倉庫實行藥品存儲的“整零分開”。凡是整件箱(未拆過箱)藥品存儲在整件庫，凡是零頭藥品(已經拆箱)都放在專屬的散件庫區。整散件藥品庫區都有專職的保管員、發貨員、復核員，互不串崗，只從事各自庫區內的藥品的保管、揀貨發放、出庫復核工作。
3.揀貨講方法：
醫藥物流中心倉儲作業中工作量最大的應當在揀貨環節，揀貨的效率決定著倉庫的效率，特別是對于拆零作業大的倉庫來講影響更大。按揀貨貨物形態來分有：整托盤揀選、整箱揀選、拆零揀選;按揀貨設備來看有：自動化設備揀貨、自動化設備輔助揀貨、人工揀貨;按揀貨指示介質來分有：紙張揀貨、RF/PFA平板揀貨、電子標簽揀貨、語音揀貨;按人和物的關系來分有：人到貨揀貨、貨到人揀貨;按訂單處理方式來分有：按單摘果、按出庫箱摘果、先揀后播、邊揀邊播、單品揀貨等，企業可根據需要選擇立項的揀貨作業方式。
4.出庫交接清：
倉庫出庫環節是對外的另一個口，一定要堅持清點準確、交接清楚原則。目前集貨出庫環節是很多醫藥物流中心倉儲的瓶頸，如場地不夠，集貨復核效率低下，出庫時候要找商品，出庫效率低下等。
總而言之，醫藥物流公司的倉庫管理是企業的第三利潤源泉。有效優化整合醫藥流通企業內外部物流資源，降低物流成本在當今醫藥行業的大環境中將成為眾多醫藥企業的強烈愿望和需求。醫藥物流公司的倉庫管理系統(WMS)的運用將顯得尤為重要！
