南寧市第一人民醫(yī)院
案例背景
南寧市第一人民醫(yī)院始建于1914年，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、康復(fù)于一體的大型三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，是廣西醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院和廣西醫(yī)科大學(xué)第五臨床醫(yī)學(xué)院。下設(shè)一個(gè)分院（埌東醫(yī)院），一個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)（南湖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。臨床、醫(yī)技科室55個(gè)，其中自治區(qū)臨床重點(diǎn)專科4個(gè)，市重點(diǎn)學(xué)科2個(gè)，院內(nèi)重點(diǎn)專科4個(gè)，擁有一個(gè)疾病診療中心和兩個(gè)醫(yī)學(xué)研究所，職能科室17個(gè)。
業(yè)務(wù)要求
1.整體需求：提高醫(yī)院物流信息化管理水平，減少人為主觀因素的影響和判斷；提高運(yùn)營(yíng)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)管理成本；提高臨床使用精細(xì)化管理水平，提高庫(kù)存準(zhǔn)確率；健全質(zhì)量管理追溯體系，降低醫(yī)療耗材安全風(fēng)險(xiǎn)。
2.內(nèi)外協(xié)同一致性性需求：供應(yīng)商與醫(yī)院之間的協(xié)同一致性。
3.內(nèi)部協(xié)同高效性需求：醫(yī)用耗材臨床使用科室與設(shè)備科以及其他關(guān)聯(lián)科室之間的協(xié)同一致性和高效性。
實(shí)施方案
以“臨床需求”為導(dǎo)向、流程優(yōu)化為核心、質(zhì)量管理為保障，通過(guò)應(yīng)用信息化技術(shù)手段，集成智能設(shè)施設(shè)備，通過(guò)“零庫(kù)存”管理理念，按照不同的產(chǎn)品類型、不同的管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材供應(yīng)商與醫(yī)院之間內(nèi)外協(xié)同一致性管理，醫(yī)院內(nèi)部各使用科室與設(shè)備科以及其他關(guān)聯(lián)科室之間內(nèi)部協(xié)同一致性和精細(xì)化管理。
實(shí)施效果
1. 標(biāo)準(zhǔn)化互聯(lián)互通管理：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；醫(yī)院與供應(yīng)商信息化互聯(lián)互通；自動(dòng)補(bǔ)貨計(jì)劃、電子化驗(yàn)收入庫(kù)管理。
2. “去中心化”精細(xì)管理（低值耗材）：以“臨床需求”為導(dǎo)向，“護(hù)士站”使用管理為核心的去“中心化”零庫(kù)存管理模型；通過(guò)“定數(shù)包”設(shè)定和管理，并結(jié)合“重量傳感”智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；需求、庫(kù)存、消耗與供應(yīng)商同步，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同一致性。
3. 一碼溯源“集約化”管理（高值耗材）：依托于信息化的單品一碼溯源管理；以“手術(shù)室”、“介入室”使用為核心的集約化管理；需求、庫(kù)存、消耗與供應(yīng)商同步，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同一致性。
4. “二級(jí)庫(kù)”精細(xì)化管理（體外診斷）：依托于信息化的冷鏈和有效期管理體系；以“專業(yè)實(shí)驗(yàn)組”進(jìn)銷存管理為核心的二級(jí)庫(kù)精細(xì)化管理（專業(yè)實(shí)驗(yàn)組的冰箱為二級(jí)庫(kù)）；需求、庫(kù)存、消耗與供應(yīng)商同步，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的協(xié)同一致性。
更多關(guān)于醫(yī)院醫(yī)用耗材SPD解決方案和案例